Самоорганизация и менеджмент в сознании Кришны (Сухарево.1995)

МЕНЮ
Главная Каталог книг Артхашастра Менеджмент Самоорганизация и менеджмент в сознании Кришны (Сухарево.1995)
Самоорганизация и менеджмент в сознании Кришны (Сухарево.1995)
Самоорганизация и менеджмент в сознании Кришны (Сухарево.1995)
В избранное
В избранном: у 0 человек
Отзывы

Все мы - менеджеры. Регион, храм, нама-хатта или семья - независимо от звания, ранга и характера деятельности, каждому из нас приходиться прямо или косвенно руководить другими преданными. Кроме того, нам необходимо управлять собой и организовывать свою жизнь в преданном служении. Если вы действительна хотите делать это лучше, считайте, что вам повезло - вы держите в руках книгу, которая окажет вам в этом неоценимую помощь.

Категория: Менеджмент
Издательство:
Объем: 0 страниц, 0 глав
Оригинальное название:
Содержание
    Нет содержания
Описание книги

На дивноморском фестивале 2001 года Бхакти Тиртха Свами зачитывал отзывы выпускников американских гурукул о состоянии дел в ИСККОН. Первое из приведенных им высказываний звучало так: «Необходимы серьезные улучшения в сфере менеджмента. Если хорошо руководить людьми, они могут творить чудеса. Я думаю очень важно предпринять усилия в этом направлении, чтобы все были счастливы. Наше общество бы очень сильно выиграло, если бы его члены обучались менеджменту». В письме Брахмананде Шрила Прабхупада пишет: "Ты спрашиваешь о том, каким должен быть менеджмент в нашем обществе. Суть менеджмента в том, чтобы люди не разочаровывались и не уходили. В этом - главное назначение менеджмента" (письмо от 27 ноября 1969 года). В другом письме, адресованном Гирираджу, Прабхупада пишет: "Хороший менеджер - тот, который способен удовлетворить каждого и умеет сотрудничать со всеми преданными" (письмо 2.05.72). Предлагаемый вашему вниманию семинар Навины Кришны прабху ставит перед собой именно эту цель. У кого-то может возникнуть вопрос: «Нужно ли преданному учиться менеджменту? Разве просто практикуя сознание Кришны мы не обретаем полного знания как духовною, так материального?» Несомненно, это так. С другой стороны, хотя сознание Кришны дремлет в сердце каждою, пробуждается оно лишь благодаря слушанию и изучению шастр, а также благодаря следованию правилам преданного служения. Аналогично, не изучая и не применяя на практике принципы эффективной деятельности, мы вряд ли можем надеяться, что достигнем больших успехов в своем служении. Сухаревский фестиваль 95 года по содержанию и уровню семинаров был одним из лучших фестивалей в СНГ. И семинар Навин Кришны прабху был, пожалуй, наиболее полезным и продуманным семинаров на том фестивале. К сожалению, многое из того, о чем говорилось еще 7 лет назад и по сегодняшний день остается всего лишь хорошей теорией для многих преданных и менеджеров. Конечно, это руководство предназначено не только для менеджеров. Каждый, кто хочет сделать свою жизнь более упорядоченной и эффективной в служении Кришне, извлечен много полезного из данного семинара. Мы искренне надеемся, что вы воспользуетесь теми бесценными знаниями, которые содержатся в этом небольшом руководстве и наш труд не окажется напрасным. Поскольку текст семинара транскрибировался с устной речи, в некоторых местах он может звучать не слишком художественно, хотя мы и приложили определенные усилия в пом направлении. Однако, поскольку это скорее учебное пособие, чем художественное произведение, мы надеемся, что великодушные вайшнавы не обратят внимания на подобные погрешности. И самое главное. Применяя на практике изложенные выше знания, мы не должны забывать о том, кто является Высшим Менеджером всего творения - о Господе Балараме. Мы - вторичные менеджеры. Поэтому, если наше служении состоит в том, чтобы организовывать различные вещи для удовлетворения Господа Кришны, мы должны научиться еще одной вещи - молиться Господу Балараме (или Господу Нитьянанде). И тогда, по милости Господа, это служение больше не будет для нас тяжким бременем, ибо мы будем действовать «в одной команде» с самой могущественной личностью, для которой нет ничего невозможного.

Комментарии и отзывы
0 комментариев
Нет комментариев...